江西省煙草專賣局、中國煙草總公司江西省公司組建于1984年1月。1984年12月，江西省政府與中國煙草總公司簽署協(xié)議，決定江西省煙草公司自簽字之日起上劃中國煙草總公司。2004年，實行工商管理體制分設(shè)。2006年，完成母子公司體制改革。目前，江西省局（公司）下轄南昌、九江、上饒、撫州、宜春、吉安、贛州、景德鎮(zhèn)、萍鄉(xiāng)、新余、鷹潭 11個地市級煙草專賣局（公司），98個縣級煙草專賣局（分公司），及江西省煙草專賣局鐵路分局、中國煙草井岡山傳統(tǒng)教育基地、江西省錦峰投資管理責任有限公司、江西贛南煙葉復(fù)烤有限責任公司、江西省煙草培訓(xùn)中心、江西省煙草科學(xué)研究所6個二級單位。省局（公司）機關(guān)內(nèi)設(shè)15個職能處室、6個專業(yè)部門。2018年，全省系統(tǒng)在國家局和省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，貫徹新發(fā)展理念，牢記使命責任擔當，落實“四個一”工作理念，攻堅突破抓規(guī)范、打基礎(chǔ)、推創(chuàng)新、提素質(zhì)、強黨建，改革發(fā)展各個方面取得積極成效。實現(xiàn)稅利126.39億元，同比增長1.62%。狠抓黨的建設(shè)攻堅，黨建引領(lǐng)作用更加凸顯。深入學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，面向黨員全覆蓋，對所有處級以上干部進行專題培訓(xùn)，組織開展兩期支部書記、黨務(wù)人員輪訓(xùn)共計172人；認真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，廣泛開展“誦讀紅色家書、紅色經(jīng)典故事”活動，全省系統(tǒng)舉辦紅色家書、經(jīng)典故事誦讀會231場。全省系統(tǒng)123個基層網(wǎng)格站和煙站成立黨小組（黨支部）；選好配強駐村第一書記51名、駐村工作隊隊員170名，1000多名黨員干部與貧困戶結(jié)對。接受國家煙草專賣局巡視整改“回頭看”檢查，扎實開展全省系統(tǒng)巡視巡察整改“回頭看”，鞏固和擴大了巡視巡察成果；開展“怕、慢、假、庸、散”和形式主義、官僚主義突出問題集中整治，作風建設(shè)持續(xù)向好。狠抓市場管控攻堅，專賣先行成效明顯顯現(xiàn)。強化全省專賣聯(lián)動辦案，“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的綜合治理格局初步形成。南昌基本形成政府主導(dǎo)的綜合治理格局，8個設(shè)區(qū)市、43個縣（市、區(qū)）局卷煙打假工作納入當?shù)卣C治或公安機關(guān)考核。全年查獲5萬元以上大要案1294起，同比增長30.05%，其中假私煙大要案件588起。狠抓營銷網(wǎng)建攻堅，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型取得新的突破。探索新零售，擴編課題組，推動課題研究向?qū)嵺`應(yīng)用轉(zhuǎn)變，形成全省系統(tǒng)“一體多元”的探索格局。完成省級卷煙營銷平臺數(shù)據(jù)與國家煙草專賣局平臺的對接，實現(xiàn)市場化取向改革工作全覆蓋；以網(wǎng)格工作站管理模式為平臺，推動客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型。狠抓煙葉市場攻堅，“四個體系”建設(shè)扎實推進。全省煙葉種植23.5萬畝，收購58.43萬擔，“市場、技術(shù)、管理、責任”四個體系建設(shè)扎實推進。全省初步搭建一支33人的專職煙葉營銷隊伍，基本建立15家對口工業(yè)企業(yè)使用檔案，江西煙葉已進入到15家工業(yè)企業(yè)的29個品牌配方，年使用量近60萬擔。在國家煙草專賣局組織的煙葉收購檢查、工商交接檢查中，江西省平均合格率為83%、65.2%，分別提高0.79、0.3個百分點。狠抓基礎(chǔ)管理攻堅，持續(xù)發(fā)展根基更加牢靠。以客戶誠信體系為依托，推進客戶盈利工程，實施“大戶統(tǒng)管服、中戶培養(yǎng)、小戶覆蓋”計劃，推進市場網(wǎng)格化管理。全省建立網(wǎng)格站275個；成立5572個誠信自律互助小組，覆蓋11.44萬零售戶，覆蓋面達68.89%；全省評選出“誠信經(jīng)營示范戶”1148戶。形成以軟實力提升為重點的績效考核評價體系；完善以賽馬平臺為抓手，著力解決發(fā)展不平衡、不充分的分層分類對標機制；建立省級抽訪、市級明訪、第三方暗訪的卷煙市場狀態(tài)評價機制。QC成果不斷涌現(xiàn)，贛州市煙草專賣局（公司）《降低鮮煙進烤用工量》、吉安市煙草專賣局（公司）《煙葉質(zhì)量精準追溯系統(tǒng)的研發(fā)》分獲全國煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)QC成果一等獎、二等獎。創(chuàng)新資金管理，利息收入同比增加1.1億元，增長30.78%；成本費用降低，三項費用率5.05%，同比降低0.21個百分點。推動精益物流管理，單箱物流費用、物流費用率兩個核心對標指標繼續(xù)排名全國煙草行業(yè)第一。2019年工作總的要求：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，貫徹新發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系為目標，補短板、揚優(yōu)勢、促轉(zhuǎn)型，打造江西煙草商業(yè)新樣板，創(chuàng)出江西煙草商業(yè)新亮點，奮力推進創(chuàng)建優(yōu)秀煙草商業(yè)企業(yè)，以優(yōu)異成績慶祝中華人民共和國成立70周年。重點抓好以下八個方面的工作。堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，增強黨建工作引導(dǎo)力；堅持數(shù)據(jù)驅(qū)動，增強經(jīng)濟運行調(diào)控力；堅持推進大專賣數(shù)據(jù)專賣智慧專賣，增強卷煙市場管控力；堅持全面落實主體責任，增強規(guī)范經(jīng)營過程監(jiān)管合力；堅持以新零售、新模式為抓手，增強營銷渠道控制力；堅持深化“四個體系”建設(shè)，增強煙葉市場競爭力；堅持創(chuàng)新理念，增強企業(yè)管理創(chuàng)造力；堅持以人才引領(lǐng)發(fā)展，增強干部隊伍新活力。